Início
0%
Seu acesso
Vamos começar. Como posso te chamar?
Seu nome e contato ficam sob sigilo — usamos apenas para entregar seu resultado e, se precisar, retomar de onde parou.
✓
Seus dados são privados
Usamos seu WhatsApp apenas para enviar o resultado. Sem spam, sem lista.
Identidade
Se tiver o CNPJ na mão, informe aqui
Com ele a gente já puxa alguns dados públicos e agiliza sua avaliação. Se não tiver agora, sem problema — não é obrigatório.
Início
01
O que te trouxe até aqui?
Cada motivo muda o que a gente prioriza na análise.
Identidade
02
Como se chama o negócio?
O nome fantasia — aquele que o cliente conhece. Ele não aparece publicamente em nenhum momento.
E como devemos nos referir...
Identidade
03
Onde o negócio está localizado?
O valor de mercado muda de região para região — um mesmo negócio vale diferente em São Paulo e no interior do Paraná.
EM QUAL CIDADE?
Identidade
04
Qual o setor do negócio?
O setor define o múltiplo de mercado que usamos na avaliação — cada segmento tem o seu.
Identidade
05
Como funciona a operação por dentro?
Queremos te mostrar comparativos reais do seu modelo de negócio.
Identidade
04
De que forma o negócio gera receita?
Pode marcar mais de uma. Cada modelo tem margem e múltiplo diferentes — um SaaS é avaliado de forma completamente diferente de um varejo.
DIAGNÓSTICO INICIADO
Seu negócio será avaliado pelo seu histórico, situação atual e potencial.
Sem consultor, sem planilha, sem burocracia.
4.312
avaliações
realizadas
—
no seu
setor
R$3,1B
em valor
mapeado
O que você receberá — grátis - sem ofertas adicionais
01
Valor do seu negócio
Porteira fechada - pra alguém assumir tudo daqui pra frente
02
Índice de atratividade
Pela nossa experiência, como o mercado enxergaria hoje seu negócio se fosse ofertado
03
Demonstrativo de resultado ajustado
O caminho do dinheiro até o seu bolso
04
Comparativo com o setor
Como a média de mercado atua vs seu negócio
05
Os seus indicadores chave
O que realmente importa na gestão de negócios como o seu
06
Validador de regime tributário
Simples, Presumido ou Real, qual o melhor pra você?
07
Oportunidades imediatas identificadas
O que fazer e quanto pode valer cada iniciativa desta
08
Indicador de confiabilidade
Suas respostas importam e terão um peso ao final
5-10 min Pausável Revisável
Operação
07
O negócio é uma franquia?
Franquias têm regras próprias — royalties, fundo de marketing e prazo de contrato entram direto no cálculo.
⚠️ Valor pago uma vez para adquirir a franquia. Entra como ativo na avaliação.
anos
anos
Encargos mensais recorrentes
ROYALTIES MENSAIS
% DO FATURAMENTO
R$ FIXO / MÊS
%
% pago todo mês sobre o faturamento bruto (ex: 8%)
FUNDO DE MARKETING MENSAL
% DO FATURAMENTO
R$ FIXO / MÊS
%
% pago todo mês ao fundo de propaganda da franquia (ex: 2%)
Operacao
08
Onde a operação funciona no dia a dia?
O tipo de espaço afeta custo fixo, risco de renovação de contrato e a própria transferência do negócio.
Operação
08
Sobre o espaço físico...
Esses detalhes impactam diretamente o custo fixo mensal e o valor dos ativos.
Onde fica?
m² ·
Se o imóvel for próprio, informe quanto cobraria de aluguel pelo espaço.
Contrato vigente?
Operação
09
Há quanto tempo o negócio está operando?
Negócios com mais tempo de estrada têm histórico — e histórico comprovado aumenta o valor de mercado.
5 anos
1 ano30+ anos
Operação
10
Quem são os donos e como participam?
Saber se os sócios trabalham no dia a dia ou só investem muda completamente a leitura de dependência do negócio.
Você trabalha ativamente no negócio?
Algum de vocês trabalha ativamente no negócio?
Operação
11
Se você tirasse 30 dias de férias amanhã, o que aconteceria?
Essa é uma das perguntas que mais impacta o valor. Negócio que depende do dono tem um teto de preço — porque o risco está concentrado numa pessoa.
Operação
12
Em qual regime tributário o negócio opera?
O regime muda o peso dos impostos — e o peso dos impostos muda a margem real.
! Vamos considerar Simples Nacional como padrão. Se o regime for diferente, corrigimos depois.
📊 No seu laudo você vai receber:
Uma análise comparativa dos regimes tributários — mostramos qual faz mais sentido para o seu faturamento, perfil de despesas e tamanho da equipe.
▶ Comparativo rápido dos regimes
Operação
13
Sobre a marca e a reputação do negócio
Marca registrada é um ativo. Reputação boa acelera a venda. Os dois entram na conta.
Como o público avalia o negócio?
Operação
14
O negócio tem presença digital?
Canais digitais ativos são ativos intangíveis — geram tráfego, leads e receita que não dependem do dono.
Faturamento
15
Quanto o negócio fatura?
Valor bruto total, antes de qualquer desconto, taxa ou imposto. As deduções a gente calcula nas próximas etapas.
→ Informe o valor que entra (bruto), sem descontar taxas de cartão, tarifas de marketplace, comissões de iFood, etc.
TOTAL DO ANO
MÉDIA / MÊS
Faturamento
16
Comparando com o ano passado, o faturamento está...
Crescimento consistente é um dos indicadores que mais valoriza um negócio.
Estável
← Caindo Estável Subindo →
Faturamento
18
O negócio tem receita recorrente?
Mensalidades, assinaturas, contratos fixos — receita que entra todo mês sem precisar vender de novo. Previsibilidade de caixa valoriza qualquer negócio.
Quanto % do faturamento é recorrente?
30%
10%100%
Comercial
19
Por quais canais o negócio vende?
Marque todos os que estão ativos de verdade. Diversificação de canal reduz risco e fortalece a operação.
Comercial
19
O negócio paga comissão sobre vendas?
Representantes, afiliados, equipe com variável — tudo isso entra como custo comercial. Não inclua taxas de plataforma, perguntamos separado.
Outro:
Percentual sobre o valor da venda pago ao vendedor/representante.
Nem toda venda passa por vendedores comissionados.
Comercial
20
Investe em mídia paga?
Meta Ads, Google Ads, influenciadores, patrocínios. Esse custo afeta a margem, mas também mostra que existe um motor de aquisição funcionando.
Comercial
21
Como o dinheiro entra?
Cada meio tem uma taxa e um prazo de recebimento diferente — isso impacta o fluxo de caixa real.
Comercial
21
Qual a proporção de cada meio?
Arraste até o total chegar em 100%. Isso nos mostra onde está concentrado o custo financeiro da operação.
Total alocado 0%
Comercial
21
Taxas e prazos de cada meio de recebimento
Já preenchemos com o padrão do mercado. Ajuste se os seus forem diferentes.
Comercial
22
Quais as taxas de cartão?
Uma estimativa já ajuda — não precisa ser exato.
Comercial
23
Antecipa recebíveis?
Antecipar é pegar amanhã o que só cairia em 30 dias — e pagar uma taxa por isso. Muitos negócios fazem sem perceber o quanto custa.
✓ Não antecipar recebíveis é uma boa prática — evita custos extras.
Comercial
Confirme os custos
Custos de Venda
Esses custos serão deduzidos do seu faturamento bruto.
Faturamento bruto:
—
(-) Taxas de recebimento:
—
(-) Custo de antecipação:
—
(=) Entra no caixa:
—
Prazo Médio de Recebimento
Tempo médio até o dinheiro cair
—
→ Custo efetivo de 0% sobre o faturamento
Comercial
24
Quais as taxas dos seus canais de venda?
Uma estimativa já ajuda — não precisa ser exato.
Comercial
26
Hoje, quanto o negócio tem a receber?
Vendas feitas que ainda não viraram dinheiro no caixa — parcelas de cartão, boletos, notas emitidas.
Parcelas de cartão, boletos em aberto, NFs emitidas e não pagas.
Comercial
27
Os 3 maiores clientes representam quanto do faturamento?
Quando poucos clientes concentram a receita, o risco da operação sobe. Isso impacta diretamente o valor.
20%
0%100%
Comercial
28
O negócio tem uma base de clientes organizada?
CRM, planilha, sistema — qualquer registro. Uma base bem documentada é um ativo valioso na avaliação.
ÚLTIMO MÊS
Não sei Sei
TOTAL DA BASE
Não sei Sei
Estimativas são suficientes.
Comercial · Estoque
28
O negócio tem estoque parado hoje?
Mercadoria, matéria-prima, produto acabado. Informe a preço de custo, não de venda — estoque entra como ativo no balanço.
Custos
29
O negócio é mais serviço ou mais revenda de produto?
Essa proporção define o Custo da Mercadoria Vendida — que é o maior fator de diferença entre faturamento e lucro.
Serviço
50%
R$ 0
Revenda
50%
R$ 0
Custos
30
Qual o tamanho da equipe?
Funcionários CLT e prestadores PJ. Informe a remuneração bruta — impostos e provisionamentos são calculados automaticamente. Não inclua os sócios aqui.
Soma dos salários brutos, sem encargos
Custos Fixos
Quais os outros custos fixos mensais?
Alguns valores já vieram de perguntas anteriores. Complete o que faltar — esses são os custos que existem mesmo nos meses sem venda.
Já informados
Aluguel + encargos R$ 0
Folha total (CLT + PJ + encargos) R$ 0
Informe os valores
Soma de todos os prestadores de serviço mensais
Soma das contas de consumo
ERP, CRM, assinaturas, licenças, seguros
Manutenção, limpeza, combustível fixo, outros
Total custos fixos R$ 0
Custos · Ciclo
30
Deve alguma coisa a fornecedores hoje?
Só de mercadoria, matéria-prima e insumos — tanto o que está no prazo quanto o que já venceu.
Soma de tudo que deve e tem a pagar a fornecedores hoje.
Custos
31
Como os sócios são remunerados hoje?
O pró-labore entra no cálculo do EBITDA ajustado. Se os sócios retiram mais (ou menos) do que o mercado pagaria por aquela função, a gente corrige.
Soma de todos os sócios.
Gestão
32
Os processos do dia a dia estão documentados?
Manual de operação, checklist, procedimento escrito — qualquer registro que permita replicar o que a equipe já faz sem depender de uma pessoa específica.
E o organograma - organização das pessoas — tem papéis e responsabilidades estão definidos?
Gestão
33
Tem alguém na equipe que tocaria o negócio sem você?
Um gerente, um braço-direito, alguém que já resolve sem precisar perguntar. Isso reduz a dependência do dono — e aumenta o valor do negócio.
E a equipe, é estável?
Gestão
34
O negócio usa algum sistema de gestão?
ERP, sistema de caixa, controle financeiro, CRM — qualquer ferramenta que organize a operação. Negócio sistematizado vale mais.
E a contabilidade, como é feita?
Gestão
35
Como você enxerga o faturamento dos próximos 12 meses?
Comparando com o último ano: espera crescer, manter ou cair?
Estável
0%
-50% (queda) +50% (crescimento)
Gestão
36
Sem contratar nem investir, quanto o faturamento ainda poderia crescer?
Com a equipe, o espaço e os equipamentos que já tem hoje. Capacidade ociosa é potencial não explorado — e entra na avaliação.
Balanço
37
Qual o saldo em caixa da empresa hoje?
Conta PJ, aplicações de curto prazo, dinheiro físico. Só da empresa — não inclua valores pessoais.
Conta corrente PJ + aplicações de curto prazo + dinheiro em caixa.
Balanço · Ativos
Quais os ativos do negócio?
Tudo que tem valor e faz parte da empresa: equipamentos, veículos, imóveis, licenças. Esses itens entram somados ao valor da operação.
Já informados
Disponibilidade de caixa R$ 0
Contas a receber R$ 0
Estoque a preço de custo R$ 0
Informe os valores
Máquinas, computadores, móveis, ferramentas
Somente imóveis e veículos no nome da empresa
Patentes, licenças, softwares...
Total de ativos R$ 0
Balanço · Passivos
39
Quanto deve a fornecedores hoje?
Separe o que ainda está no prazo do que já venceu. Passivos conhecidos são descontados do valor final.
Compras que você ainda vai pagar no prazo combinado.
Compras que já venceram e você ainda não pagou.
→ Esse valor entra como passivo no balanço do negócio.
Balanço · Passivos
39
O negócio tem financiamentos, empréstimos ou parcelamentos ativos?
Banco, BNDES, veículo financiado, parcelamento de imposto, dívida com sócio — tudo que tem parcela mensal e saldo devedor.
Soma de todas as parcelas que você paga por mês.
Quanto ainda falta pagar no total.
→ O saldo devedor entra como passivo. A parcela mensal entra em outras despesas e não reflete no resultado operacional.
Balanço · Ciclo financeiro
Qual o prazo médio que seus fornecedores dão?
O prazo de pagamento é a outra metade do ciclo financeiro. Quanto mais prazo, menos capital de giro o negócio precisa.
Outro: dias
Risco
40
O negócio está envolvido em algum processo judicial?
Trabalhista, cível, tributário — tanto como ré quanto como autora. Processos como ré são risco, como autora são ativo potencial.
Natureza
Perspectiva
41
O que você planeja para os próximos 12 meses?
Mesmo que não esteja formalizado. Saber a direção ajuda a gente a avaliar o potencial — não só o momento atual.
Qual o objetivo principal desse plano?
Perspectiva
42
Na sua cabeça, quanto vale esse negócio?
Porteira fechada — o valor total do negócio incluindo operação, equipe, clientes, ativos e dívidas. Não existe resposta errada aqui.
Perspectiva
43
Tem algo que a gente não perguntou e deveria saber?
Contexto especial, benefício fiscal, contrato relevante, sazonalidade forte — qualquer coisa que mude a leitura do negócio.
Confirmação
Verifique os dados
Seu negócio em números
Revise o resumo abaixo. Se algo estiver errado, volte e corrija antes de continuar.
Dados Gerais
Negócio:
—
Setor:
—
Localização:
—
Tempo de operação:
—
Tipo de operação:
—
DRE Mensal
Faturamento bruto:
—
(-) Impostos s/ faturamento:
—
* Cálculo automático baseado no regime. Pode diferir do valor efetivamente pago.
(-) Comissões:
—
(-) Taxas processamento:
—
(=) Receita Líquida:
—
(-) CMV / CPV:
—
(=) Margem Bruta:
—
(-) Folha CLT bruta:
—
(-) Encargos CLT:
—
(-) Provisões CLT:
—
* Cálculo automático baseado no regime. Pode diferir do valor efetivamente pago.
(-) Equipe PJ / freela:
—
(-) Aluguel:
—
(-) Facilities:
—
(-) Terceirizados:
—
(-) Outros custos fixos:
—
(-) Marketing pago:
—
(=) Resultado Operacional:
—
--- Abaixo: informativo (não entra no valuation) ---
(-) Antecipação recebíveis:
—
(-) Parcelas dívidas:
—
(-) Retiradas sócios:
—
(=) Potencial caixa:
—
Balanço Patrimonial
Ativos:
Caixa:
—
Contas a receber:
—
Estoque:
—
Equipamentos:
—
Imóvel:
—
Taxa de franquia:
—
Total Ativos:
—
Passivos:
Fornecedores:
—
Dívidas/Saldo devedor:
—
Impostos a pagar:
—
Total Passivos:
—
Patrimônio Líquido:
—
Time
Funcionários:
—
Sócios ativos:
—
Tem gestor:
—
Impostos calculados pela alíquota média do regime tributário informado.
Revisão
Última etapa
Isto representa brevemente o seu negócio?
Geramos um texto baseado nas suas respostas. Revise e ajuste para ficar perfeito.
Essa descrição será a base do seu diagnóstico e do laudo. Quanto mais contexto, mais precisa a avaliação. Não mencione o nome da empresa ou dos sócios.
! Clique em ISSO MESMO quando a descrição estiver OK.
Pronto!
Seu laudo esta pronto
Preparando seu laudo...
Balanço · Revisão
Passivos
Confirma o passivo?
Resume tudo que você informou. Volte e corrija se algo estiver errado.
Fornecedores a vencer
R$ 0
Fornecedores atrasados
R$ 0
Saldo devedor (financiamentos)
R$ 0
TOTAL PASSIVOS R$ 0
Parcelas mensais de financiamentos R$ 0/mês
Esse valor entra em outras despesas e não reflete no resultado operacional.
TEM MAIS ALGUM PASSIVO?
✓ Passivos sob controle — isso é bom para a avaliação.
Atenção
Resultado operacional negativo
Com base nos dados informados, o negócio está operando no vermelho no momento. Não emitimos laudo automático nesse cenário — uma análise humana vai fazer muito mais sentido pra você.
Resultado operacional calculado
—
Pode haver dados incompletos ou custos acima do faturamento. Fale com nosso time.
💬 FALAR COM CONSULTOR